Langas Group | Szkolenia i doradztwo: września 2010

Szkolenie - Perswazja i komunikacja

Najważniejsze problemy związane z komunikacja perswazyjna, zgłaszane przez praktyków, sprowadzić można do pytań

1. Dlaczego moje oddziaływanie nie jest skuteczne mimo to, że wypowiadam mocne argumenty?
2. Dlaczego ludzie, których przekonałem nie zmieniają swojego zachowania, mimo, ze zgadzają sie z opcją, którą promowałem(am)?

Dwie kwestie, będące fundamentem takich pojęć jak „skuteczność” i „efektywność”. Na szczęście współczesna psychologia oferuje odpowiednie rozwiązania, które z jednej strony porządkują obszar perswazji, a z drugiej pozwalają samodzielnie określać drogę wywierania wpływu w konkretnych sytuacjach. Rozwiązania te nie są popularne i próżno ich szukać w tzw. „literaturze sukcesu”. Wymaga to zarówno biegłości w rozumieniu pojęć współczesnej psychologii, jak i w ich przekładaniu na język biznesowych interakcji. Nasi eksperci ćwiczą to od kilkunastu i chętnie podzielą sie refleksjami i rozwiązaniami.

Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:

Jak wykorzystać narzędzia perswazji do osiągania celów biznesowych?

Jak wpływać na zachowanie rozmówców nie tylko na przekonania?

Co jest Ci potrzebne, aby przekonać rozmówcę?

Jak nie pozwolić się zmanipulować innym?

Jak wpływać na procesy decyzyjne innych ludzi?

Jak szybko nawiązać pozytywną relacje z kontrahentem?

Jak kierować rozmową aby zakończyła się tak jak zaplanowałeś?

Szkolenie - Budowanie modeli kompetencyjnych

Szkolenie - Budowanie modeli kompetencyjnych

Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:

Jak funkcjonuje organizacja działająca w oparciu o zarządzania kompetencjami?

Jaka jest skuteczność modeli kompetencyjnych i jaki jest zakres ich zastosowania?

Jak przygotować i wdrożyć taki system?

Jak zarazić najwyższą kadrę menedżerską potrzebą zarządzania kompetencjami?

Jak dzięki analizie kompetencyjnej dobrać wykwalifikowanych i dobrze przygotowanych pracowników?

Jak planować rozwój pracowników dzięki analizie kompetencyjnej?

9/08/2010

CERTYFIKOWANE SEMINARIUM BIURA ZARZĄDU

CERTYFIKOWANE SEMINARIUM BIURA ZARZĄDU

Podczas seminarium dowiecie się Państwo:

Jak tworzyć protokół z obrad zarządu lub rady nadzorczej?

Prowadzenie Księgi Protokołów zgromadzenia wspólników, Księgi Protokołów posiedzeń zarządu/rady nadzorczej

Jak stworzyć dobry system pełnomocnictw w firmie

Obowiązki biura zarządu i rady nadzorczej w związku z zakończeniem roku obrotowego

Uwarunkowania prawne i praktyczne wykorzystania Internetu i nowoczesnych technologii w pracach zarządu i rady nadzorczej

Wirtualne / internetowe formy obrad zarządu i rady nadzorczej, dokumentacja wirtualnych obrad

Wirtualne / internetowe formy walnego zgromadzenia / zgromadzenia wspólników

Jakie klauzule bezpieczeństwa zawierać w kontraktach i umowach – optymalne rozwiązania Biura Zarządu

Jak zapewnić firmie najlepsze zabezpieczenie w umowie i kontrakcie - jak zabezpieczyć się „na wypadek problemów”?

Przesłanki stwierdzenia nieważności uchwały - sprzeczność z ustawą

Przesłanki nieistnienia uchwały

Wymogi formalne pozwu dotyczącego zaskarż

enia uchwały i prowadzenia postępowania

Powództwem o stwierdzenie nieważności lub uchylenie uchwały

Negocjacje Zaawansowane

Negocjacje Zaawansowane

Uwaga: szkolenie o silnej dawce emocji – dla osób o mocnych nerwach

Jeśli podejmiesz wyzwanie udziału w warsztatach zobacz, co możesz zyskać:

Weźmiesz udział w realnej grze negocjacyjnej, która może trwać nawet 32 godziny*

Zagrasz w grę negocjacyjną, której poszczególne rozgrywki są nieprzewidywalne, jak w realnych sytuacjach

Poznasz techniki negocjacyjne, które będziesz mógł przetestować w bezpośredniej rozgrywce podczas gry

Dowiesz się, czym są dokładnie umiejętności perswazyjno-negocjacyjne, w jakim stopniu masz je rozwinięte i co możesz zrobić, żeby dalej je kształtować

Poznasz techniki odczytywania zamiarów partnera zarówno z mowy ciała, jak i jego pisma

Dowiesz się, jak rozpoznać blef w negocjacjach i jak go zastosować, aby samemu nie zostać rozszyfrowanym

Dowiesz się, w jaki sposób kształtować swoje umiejętności językowe i retoryczne, aby krok po kroku sterować rozmową negocjacyjną w obranym przez Ciebie kierunku

Znajomość technik, a umiejętność ich wykorzystywania to dwie różne sprawy, poznasz więc, jak się przybliżyć do ideału, aby „pokerowo” rozgrywać spotkania negocjacyjne

Poznasz metody wychodzenia z konfliktów w negocjacjach

Zdobędziesz wiedzę o tym, jak dobierać zespół negocjacyjny i ustalać zasady poszczególnych rozgrywek negocjacyjnych

Po zakończeniu pierwszego dnia szkolenia negocjacje w zaproponowanej grze szkoleniowej mogą trwać dalej intensywnie, do późnych godzin, a następnie do końca kolejnego dnia szkolenia.

Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - Negocjacje Zaawansowane.

Związki zawodowe - zarządzanie relacją, zwolnienia, realizacja celów organizacji

Związki zawodowe

„Z badań wynika, że organizacje nie potrafiące skutecznie zarządzać relacjami ze związkami zawodowymi mają o ponad 50% niższy współczynnik realizacji celów strategicznych”

Biorąc pod uwagę specyfikę rynku, stworzyliśmy program umożliwiający i ułatwiający zarządzanie relacją ze związkami zawodowymi. Przedstawimy Państwu najlepsze praktyki i możliwości prawne dochodzenia do konsensusu i zapewnienia realizacji strategii firmy.

Podczas szkolenia:

Dowiesz się o najnowszych zmianach wprowadzanych do Kodeksu pracy i ich wpływ na relacje ze związkami zawodowymi

Poznasz procedury zwolnień grupowych i indywidualnych z przyczyn niedotyczących pracowników w świetle prawa polskiego i europejskiego w kontekście relacji ze związkami

Poznasz najlepsze praktyki przeciwdziałaniu nadużywania przywileju

Jaka jest odpowiedzialność stron za naruszanie przepisów dotyczących rozwiązywania sporów zbiorowych

Poznasz zakres informacji przekazywanych związkom zawodowym w związku z planowanym przeprowadzeniem zwolnienia grupowego

Dowiesz się jak prowadzić konsultacje dotyczące konieczności przeprowadzenia zwolnień

Poznasz zasady dokonywania wypowiedzeń w przypadku zawarcia porozumienia ze związkami zawodowymi lub wydania regulaminu

Poznasz sposoby współdziałania pracodawcy ze związkami zawodowymi w sprawach indywidualnych i zbiorowych

Dowiesz się jaka jest ochrona prawna działaczy związkowych i organizacji

Ocena kondycji finansowej spółki

Ocena kondycji finansowej spółki

Dowiecie się Państwo między innymi:

Jak ustrzec się przed najczęściej popełnianymi błędami w ocenie kondycji przedsiębiorstwa na podstawie informacji prawnej i finansowej?

Jak sprawdzić wiarygodność kontrahenta i jego wypłacalność?

Jak będzie wyglądała opłacalność inwestycyjna planowanych projektów?

W jaki sposób określić kto powinien podpisać zobowiązania, umowy dokumenty aby posiadały moc prawną?

Jak przewidywać, czy firma ma ukryte punkty zapalne osłabiające płynność finansową?

Jak ocenić efektywność działania spółki na podstawie rachunku zysków i strat?

W jakich miejscach szukać ważnych informacji na temat spółki?

Jak wyliczać zdolność kredytową firmy na podstawie jej obecnej kondycji?

Jak sprawdzić słuszność finansową decyzji inwestycyjnych?

W jaki sposób ocenić sprawność zarządzania majątkiem organizacji?

Opinie uczestników szkoleń z Aleksandrą Tarasek

„Rzeczowo, merytorycznie, ciekawie” – Monika Pielechowska, PGE ZEDO S.A.
„Szkolenie bardzo ciekawe, przeprowadzone rzetelnie” – Wioletta Cichoń, DB Port Szczecin
„Szkolenie bardzo ciekawe, imponująca wiedza pani ekspert – Aleksandry Tarasek, bardzo interesująca metoda prowadzenia zajęć” – anonimowa opinia

Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - Ocena kondycji finansowej spółki.

Łączenie, podział, wykupy spółek strategie prawno-finansowe

Sprawne łączenie, podział i wykupy spółek wymaga interdyscyplinarnego podejścia i praktycznego ujęcia. Prawidłowo przeprowadzona transformacja przedsiębiorstwa, czy dopięta transakcja łączeniowa może znacząco wpłynąć na:

uzyskanie korzyści z dużej skali działania,

dostęp do nowych rynków zbytu,

wzrost efektywności działań, dzięki wykorzystaniu naprawdę dobrych i sprawdzonych produktów, przejętych marek i procesów,

stabilność otoczenie organizacyjnego, przyczyniając się do większej odporności na wstrząsy wynikające z załamania się sytuacji w określonym segmencie rynku.

CENY TRANSFEROWE

CENY TRANSFEROWE

Podczas szkolenia poznasz:

Podstawy formalno prawne dotyczące problematyki cen transferowych

Tworzenie dokumentacji dotyczącej cen transferowych

Materialne i niematerialne typy transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi

Funkcje realizowane w transakcji

Ryzyka związane z transakcją

Zasady Określania aktywów, funkcji i ryzyk w transakcji

Metody kalkulacji ceny dla celów dokumentacji podatkowych

Metody kalkulacji ceny dla transakcji z podmiotami powiązanymi

Zasady określania właściwej metody kalkulacji ceny

Zasady sporządzenia dokumentacji podatkowej dla pożyczki

Zasady sporządzenia dokumentacji podatkowej dla transakcji materialnej

Zasady sporządzenia dokumentacji podatkowej dla transakcji usługi niematerialne

Start na Menedżera - Zapewnij sobie i swoim ludziom dobry star

Start na Menedżera

Zdobędziesz wiedzę i wskazówki w oparciu o wieloletnie doświadczenie ekspertów, w jaki sposób podejść do nowej roli zawodowej i w jakim kierunku kształtować swoje stanowisko

Określisz własne standardy pracy na stanowisku menedżera oraz standardy pracy Twojego zespołu

Pogłębisz umiejętności menedżerskie, które pozwolą Tobie w sposób kontrolowany i zaplanowany zarządzać zespołem i realizować postawione cele

Uzyskasz wsparcie w zakresie identyfikacji własnych obszarów rozwoju na stanowisku menedżera

Odpowiedzialność i bezpieczeństwo Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Odpowiedzialność i bezpieczeństwo Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Kluczowe zagadnienia:

Odpowiedzialność Członka Rady Nadzorczej oddelegowanego do czasowego wykonywania funkcji Członka Zarządu

Kwestionowanie umów opcyjnych, obowiązków informacyjnych oraz odpowiedzialności Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członka organu zarządzającego?

Odpowiedzialność odszkodowawcza za czyny niedozwolone

Zróżnicowanie odpowiedzialności w zależności od formy zatrudnienia

Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej

Uprawnienia pracodawcy/zarządu w przypadku wykrycia nadużyć

Wdrażanie mechanizmów z zakresu zapobiegania nadużyciom

Zapobieganie nadużyciom i defraudacjom jako element procesu zapewnienia bezpieczeństwa Członka Zarządu oraz Rady Nadzorczej

Zabezpieczenie interesu spółki i uniknięcie odpowiedzialności majątkowej w przypadku, gdy egzekucja przeciwko spółce okaże się bezskuteczna

Dokumentacja Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

Dokumentacja Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

Warsztaty koncentrują się na najważniejszych kwestiach dokumentacyjnych:

Jak tworzyć i wprowadzać zmiany do regulaminów wewnętrznych spółki?

W jaki sposób protokołować przebieg posiedzeń – tworzenie protokołów i prowadzenie ksiąg protokołów?

Jak tworzyć projekty uchwał? Które decyzje zarządu/rady nadzorczej wymagają uchwał?

Jak korygować błędy we wnioskach składanych w krajowym rejestrze sądowym?

Jak zorganizować system/regulamin udzielania pełnomocnictw w dużej organizacji?

W jaki sposób archiwizować dokumentację?

Prowadzenie ksiąg udziałów / ksiąg akcyjnych

Wprowadzanie zmian do umów spółek

Techniki kontraktowania – formy umów, prawidłowe składanie podpisów

Praca z dokumentacją związaną z przejęciem innej spółki lub wejściem do nowej grupy kapitałowej

Akademia profesjonalnej sekretarki/asystentki

Akademia profesjonalnej sekretarki/asystentki

Podczas szkolenia dowiesz się:

Jak poprawić efektywność własnej pracy?

Jak wyznaczać priorytety codziennych obowiązków i zarządzania zadaniami w biurze?

W jaki sposób sprawniej obchodzić się z dokumentacją firmową?

W jaki sposób chronić firmowe informacje i archiwizować dokumentację?

Jak usprawniać własną komunikację, aby lepiej realizować zadania sekretariatu?

Jak wykorzystywać metody budowania wizerunku?

W jaki sposób podejmować wizytację, klientów firmy?

Jak planować i kontrolować koszty?

Biznes Plan i ocena opłacalności projektów inwestycyjnych

Biznes Plan i ocena opłacalności projektów inwestycyjnych

Celem szkolenia jest przedstawienie Państwu metod opracowania skutecznego, funkcjonalnego i rzetelnego biznes planu oraz metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, które są niezbędne dla podjęcia ważnych decyzji strategicznych i operacyjnych.

KLUCZOWE ZAGDNIENIA

Analiza strategiczna projektu

Analiza finansowa biznes planu, interpretacja danych

Rachunek zysków i strat oraz jego praktyczne zastosowanie w projekcie

Określenie horyzontu czasowego biznes planu

Narzędzia oceny wiarygodności prognozy

Wykonanie części finansowej biznes planu

Wpływ czasu na ocenę opłacalności projektu – horyzonty czasowe

Zarządzanie ryzykiem w projekcie inwestycyjnym

Dokumentacja niezbędna przy realizacji projektów inwestycyjnych

Women's Leadership - Psychologia sukcesu, droga do życiowej i zawodowej satysfakcji

Women's Leadership

Podczas tych trzech dni skupimy się na tym co najważniejsze dla wielu z nas: tworzeniu, wyzwaniach i byciu na swojej drodze, na tym bez czego współczesne skuteczne przywództwo i zarządzanie ludźmi nie istnieje. Uświadomienie sobie podłoża naszych sukcesów i porażek, mitu w którym działamy, a który zapętla nas nieustannie w te same schematy i osiąganie wysokiego poziomu satysfakcji to klucz do osobowości lidera, to najważniejsza umiejętność w skutecznym zarządzaniu zespołem.

Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - Women's Leadership.

PRAWO HOLDINGOWE - relacje, kompetencje, obowiązki spółek powiązanych

PRAWO HOLDINGOWE

Podczas szkolenia dowiesz się:

Jak ustosunkować się do poleceń „z góry”, od wspólników, akcjonariuszy, spółek – matek aby działać dla dobra spółki?

Kiedy nie można wykonywać poleceń „z góry” i dlaczego?

Odpowiedzialność karna i cywilna menadżerów spółek zależnych?

Jak wygląda ryzyko wadliwości czynności prawnej sprzecznej z interesem spółki zależnej?

Analiza projektu prawa holdingowego Ministerstwa Sprawiedliwości oraz projektu Ministerstwa Gospodarki

Umowy Holdingowe

Odpowiedzialność za działanie na szkodę spółki w strukturze holdingowej?

Nadzór korporacyjny w grupie kapitałowej w świetle prawa holdingowego

Jakie zapisy odnośnie zakazu łączenia funkcji można wprowadzić do dokumentacji korporacyjnej spółki?

Jakie dokumenty należy udostępnić spółce matce?

O jakich kwestiach należy informować spółki zależne?

Wzajemne umowne uregulowania współpracy pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład holdingu

Jak wyglądają kwestie umów o prawa autorskie licencje pomiędzy zależnymi spółkami oraz odnośnie know-how.

Wystapienia Publiczne - Warsztat doskonalenia umiejętności prezentacyjnych

Wystąpienia Publiczne

Poznanie krok po krok, od przygotowania efektywnego wystąpienia, poprzez jego realizację, aż po ocenę końcową

Poznanie własnych mocnych i słabych stron oraz wynikających z tego obszarów do zmiany i rozwoju

Poznanie metod poszerzania spektrum własnego głosu oraz wykorzystania komunikacji niewerbalnej

Zdobycie wiedzy w zakresie prowadzenia płynnego wystąpienia publicznego poprzez wykorzystanie elementów technik mowy

Poznanie zasad radzenia sobie z trudnym audytorium

Zdobycie wiedzy na temat prowadzenia uwagi słuchaczy, dobierania właściwej argumentacji i stosowania urozmaiconych metod wystąpień

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów

Szkolenie pomoże:

Ocenić kondycję spółki na bazie sprawozdań finansowych,

Poznać i zrozumieć różne kategorie kosztów, a w konsekwencji świadomie nimi zarządzać,

Zrozumieć wpływ podejmowanych decyzji na wyniki przedsiębiorstwa,

Ocenić opłacalność przedsięwzięć inwestycyjnych.

Dyrektor Administracyjny - Optymalizacja procesów - koordynacja dokumentacji i informacji - kontrola kosztów

Dyrektor Administracyjny

Podczas szkolenia poszerzysz swoje kompetencje i dowiesz się:

Jak organizować obieg dokumentacji i tworzyć regulaminy oraz instrukcje?

Jak planować i rozliczać budżet kosztów administracyjnych?

W jaki sposób zabezpieczać przepływ informacji w firmie?

Jak prowadzić politykę bezpieczeństwa danych?

Jak prowadzić politykę współpracy z dostawcami?

Jak sporządzać różnego typu umowy zawierane z poziomu działu administracji, na co zwracać szczególną uwagę?

Jak zorganizować optymalny proces zakupów Działu Administracji

Trener Sprzedaży

Dowiesz się, w jaki sposób przeprowadzać analizę potrzeb skupiającą się na prawdziwych potrzebach szkoleniowych i potrzebach organizacji

Poznasz metody tworzenia solidnych i realnych zajęć o mierzalnych efektach

Zdobędziesz wiedzę, w jaki sposób przygotować program szkolenia sprzedażowego, dzięki któremu uczestnicy zdobędą umiejętności i wiedzę do wykorzystania w praktyce

Poznasz metody pracy z grupą szkoleniową, która zwiększy zapamiętanie nauczanych technik

Dowiesz się, w jaki sposób sprawdzać, czy zdobyte umiejętności i przyswojona wiedza zostaną wykorzystane w realnych sytuacjach biznesowych

Poznasz najbardziej kluczowe elementy przebiegu szkoleń sprzedażowych oraz radzenia sobie z trudnymi sytuacjami

Asystent Zarządu i Rady Nadzorczej

Dostęp do najbardziej aktualnej wiedzy w zakresie prawa handlowego

Poznania szerokiej gamy instrumentów prawnych skutecznie regulujących funkcjonowanie spółek akcyjnych i z o.o.

Poszerzenie wiedzy w zakresie najważniejszych dokumentów spółek kapitałowych: statutów, regulaminów, uchwał i protokołów

Poszerzenie wiedzy z obszaru umów w obrocie gospodarczym, form ich zawierania, treści, ze szczególnym uwzględnieniem umów zawieranych drogą elektroniczną

Zapoznanie z podstawowymi informacjami dotyczącymi sprawozdawczości spółek oraz odpowiedzialności władz spółki

Umowy i kontrakty handlowe w języku angielskim

Umowy i kontrakty handlowe w języku angielskim

Korzyści:

Podniesienie poziomu umiejętności w zakresie sporządzania/tłumaczenia i interpretacji umów handlowych i kontraktów w języku angielskim

Pokazanie najczęściej popełnianych błędów językowych (pułapek językowych, kolokacji językowych, archaizmów) i efektywnych rozwiązań stosowanych w umowach tworzonych w języku angielskim

Przekazanie wiedzy w zakresie prawidłowej konstrukcji poszczególnych elementów umów w języku angielskim (zgodnego ze specyfiką języka prawniczego)

Możliwość wprowadzenia oszczędności poprzez zmniejszenie liczby zleceń wysyłanych do tłumaczenia (biura tłumaczeń)

Zmniejszenie kosztów związanych z popełnianymi błędami w umowach i koniecznością ponoszenia szkód z tytułu błędnej interpretacji informacji zawartych w umowach, wprowadzania korekt, poprawek, wyjaśnień

Możliwość wypracowania wielu wzorów umów i kontraktów w języku angielskim na potrzeby specyfiki danej branży

BIURO ZARZĄDU - Kodeks Spółek Handlowych, Kodeks Cywilny i kluczowe ustawy w pracy Biura Zarządu

BIURO ZARZĄDU

Podczas szkolenia:

poznasz zagadnienia KSH, KC i ustawy kluczowe w pracy Biura Zarządu,

wymagania dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej,

dowiesz się jakie są sankcje, gdy spółka nie prowadzi księgi udziałów/księgi akcyjnej zgodnie z przepisami prawa,

poznasz sankcje za niedopełnienie obowiązków w zakresie archiwizacji dokumentów korporacyjnych,

poznasz drogę elektroniczna zwołania posiedzeń zarządu , elementy i treść dokumentu elektronicznego zwołania posiedzenia,

poznasz istotę protokołu z posiedzenia zarządu, wymogi formalne i zasady protokołowania,

dowiesz się jakie są sposoby uzupełniania treści protokołu po posiedzeniu, prostowanie błędów pisarskich i merytorycznych w protokole,

dowiesz się jakie są metody zapobiegania konfliktom interesów

poznasz „Właścicielskie" i "menedżerskie" organy spółek kapitałowych – zasada rozdziału kompetencji organów;

poznasz sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał

dowiesz się jak wygląda kwestia kadencji zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów - kiedy wygasa mandat członka zarządu / rady nadzorczej,

dowiesz się jaki jest prawidłowy skład organów spółki – odpowiedzialność organizacyjna

dowiesz się jak podołać czołowym wyzwaniom stojącym przed organami nadzoru korporacyjnego

DYREKTOR OPERACYJNY

DYREKTOR OPERACYJNY

Standardowa wiedza już nie wystarcza, a szablonowe działania są zaprzeczeniem skuteczności. Liczy się efektywność, intuicja biznesowa i zdolność nieustannej przemiany, zarówno w działaniach strategicznych jak i operacyjnych. To co nazywamy intuicją dyrektora, to w 85% nic innego jak umiejętność kalkulowania ryzyka, umiejętność przewidywania pewnych zjawisk, myślenie na zasadzie rachunku prawdopodobieństwa, łączenia faktów, błyskawicznego wyciągania wniosków i zdecydowanych działań. W biznesie nie ma dziś mowy o sprawnym zarządzaniu bez znajomości tego kunsztu. Dyrektor Operacyjny to w dzisiejszych czasach najbardziej kluczowe stanowisko każdej firmy.

Podczas seminarium poznacie Państwo:

Standardy myślenia - od zarządzania strategicznego do operacyjnego

Szeroko kontekstowe widzenie rzeczywistości – standardy dyrektora operacyjnego

Dlaczego niektóre organizacje zawsze wyprzedzają swoich konkurentów?

Instrumenty prawne przydatne w aktualnej sytuacji gospodarczej

Jakie czynniki sprawiają, że powstają wspaniałe i podziwiane powszechnie organizacje

Dlaczego niektóre organizacje zawsze wyprzedzają swoich konkurentów?

Nowe reguły w myśleniu operacyjnym i strategicznym

Proces dostosowania organizacji do strategii

HR Business English

HR Business English

TWOJE 3 KLUCZOWE KORZYŚCI:

Zdobycie bardzo konkretnych umiejętności posługiwania się Business English, które bezpośrednio można zastosować w opisywaniu działań z obszaru Human Resource

Większa swoboda w posługiwaniu się Business English w branży HR

Uświadomienie sobie najczęściej popełnianych błędów i znalezienie adekwatnych rozwiązań dla językowych zawiłości

CELE:

Rozwój umiejętności swobodnego posługiwania się językiem angielskim w zakresie metod i etapów rekrutacji ( własny dział HR, agencje pośrednictwa pracy, headhnunterzy)

Prawidłowe opisywanie: stanowisk pracy, zakresu obowiązków, kompetencji, poziomu decyzyjności i wymagań wobec pracowników

Zdobycie wiedzy w zakresie dokumentacji anglojęzycznej związanej z zatrudnieniem i zwolnieniem pracowników, anonsów poszukiwania pracowników w języku angielskim, opisywania etapów rekrutacji

Rozwój umiejętności w zakresie prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej w języku angielskim, typowe grupy pytań, formułowanie pytań szczegółowych w celu uzyskania pożądanej informacji, interpretacja odpowiedzi

Zdobycie umiejętności opisywania w języku angielskim testów dla kandydatów do pracy i testów ocen pracowniczych

Poszerzenie umiejętności wykorzystania języka angielskiego w kwestiach związanych z systemami motywacyjnymi oraz satysfakcją pracowników

Poznanie zasad prawidłowej konstrukcji i zawartości dokumentów aplikacyjnych tworzonych w języku angielskim ( CV oraz listu motywacyjny)

Wprowadzenie prawidłowych wyrażeń i zwrotów Business English w miejsce najczęściej popełnianych błędów leksykalnych wynikających z: niedostatecznej znajomości używanych słów, skojarzeń fonetycznych, zniekształceń związków frazeologicznych, niepoprawnej wymowy lub pisowni.

CERTYFIKOWANY PROJECT MANAGER

CERTYFIKOWANY PROJECT MANAGER

Podczas szkolenia:

Zdobędziesz umiejętności stosowania metodologii Zarządzania Projektem

Poznasz narzędzia wykorzystywane w pracach projektowych, które można bezpośrednio wdrożyć do własnej pracy

Poznasz specyfikę poszczególnych etapów pracy nad projektem wraz z dokumentowaniem całego procesu

Uzyskasz wiedzę dotyczącą: planowania zasobów, czasu i budżetu, metod oceny ryzyka i przeciwdziałania jemu, planowania zakresu, zarządzania jakością w projekcie, czy analizy opłacalności inwestycji w projekt

Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu

Po szkoleniu „Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu”

Będziesz potrafił wprowadzić w życie dobre praktyki budżetowania

Budżetowanie stanie się efektywnym narzędziem do zarządzania krótko i długoterminowego

Poznasz skuteczne narzędzia controllingu wykorzystywane w budżetowaniu

Otrzymasz precyzyjne i przejrzyste informacje o budżecie

Zaprojektujesz sprawny i kompleksowy budżet

Zdobędziesz eksperckie narzędzia, dzięki którym już nigdy nie poczujesz niepewności

Zaplanujesz przyszłość swojej firmy co do grosza

Podziel się ze znajomymi |

Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu.

Automatycznie zapisany szkic

Jak stworzyć i skutecznie zarządzać zespołem handlowym?

Jak stworzyć i skutecznie zarządzać zespołem handlowym

„Nauka, kierowanie ludźmi i sprzedaż są jak wiosłowanie pod prąd. Jak tylko przestaniemy wiosłować - cofamy się ... "

Podczas szkolenia pokażemy m in.

1. Jak prowadzić dokumentację zespołu sprzedażowego, aby była przydatnym elementem realizacji strategii
2. W jaki sposób prowadzić analizę i ocenę handlowca biorąc pod uwagę wszystkie aspekty
3. Skuteczny sposób planowania „od tyłu”
4. Naucz się jak prowadzić narzędzie realizacji skutecznych planów
5. Wprowadź standardy i procedury skuteczności w swoim dziale
6. Zdobądź umiejętność selekcji wtórnej kadry sprzedażowej, segmentacji i tworzenia narzędzi pracy
7. Poznaj procedury aktywnej kontroli pracy

Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - Jak stworzyć i skutecznie zarządzać zespołem handlowym.

Langas Group | Szkolenia i doradztwo

Zobacz aktualny harmonogram szkoleń Langas Group

9/30/2010

Szkolenie - Analiza Finansowa Przedsiębiorstw

Szkolenie - Perswazja i komunikacja