Celem kursu jest dostarczenie Państwu wiedzy i odpowiednich narzędzi do diagnozowania strat w procesach produkcyjnych. Doświadczeni Prelegenci wskażą również optymalne rozwiązania dla zidentyfikowanych problemów. Podczas trzech dni intensywnego szkolenia zostaną przekazane Państwu gotowe rozwiązania zarówno w obszarze zarządzania produkcją jak i zarządzania ludźmi. W programie m.in.:
- Kaizen i inne możliwości usprawnień (SMED, Kanban, TPM)
- Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow) a efektywność procesów – poznaj podstawy sukcesu Toyoty
- Jak tanio i efektywnie produkować minimalizując czas dostawy
- Skuteczne metody angażowania i motywowania pracowników - najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian
Po kursie każdy uczestnik:
- Potrafi stworzyć mapę stanu obecnego oraz zdefiniować miejsca gdzie należy wykonać Kaizen
- Potrafi przygotować plan wdrożenia na podstawie mapy stanu przyszłego oraz określić efekty projektu
- Potrafi zaprojektować plany wdrożenia przećwiczonych w trakcie szkolenia narzędzi i metod
- Lepiej rozumie znaczenie zaangażowania wszystkich szczebli struktury organizacji w proces zmian
- Zna wpływ planowania produkcji na całość łańcucha dostaw
- Zna zasady praktycznego tworzenia Heijunki („weź i wdróż”)
- Potrafi optymalnie zaplanować przezbrojenia
- Potrafi samodzielnie dobrać właściwe wskaźniki do kontroli wizualnej procesu
- Zna alternatywne podejście do poprawy wydajności procesów oparte na Teorii ograniczeń
Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - CERTYFIKOWANY MANAGER DS. LEAN.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz